CULTURA E ORGANIZZAZIONE NELLA MANUTENZIONE

Docente

Gabriele GUZZETTI

Nato professionalmente in Manutenzione, è oggi un manager caratterizzato da una profonda conoscenza delle Operations maturata in contesti multinazionali nei settori Automotive, Elettrodomestico, Servizi & Infrastrutture, Food & Beverage.  
Ha apportato valore in diversi Paesi europei, definendo e sviluppando strategie Operations, basandosi ogni volta su quattro pilastri fondamentali: Sicurezza, Qualità, Sviluppo delle Persone ed Efficienza Operativa.
Attualmente ricopre il ruolo di Direttore Operations per Galbusera s.p.a., con responsabilità su fabbriche, acquisti diretti e indiretti, investimenti e miglioramento continuo.
E’ autore e co-autore di numerosi articoli e documenti che spaziano dalla Gestione e Organizzazione Industriale alla Lean Manufacturing, dalla Gestione della Manutenzione al mondo dell’Information Technology e della Digitalizzazione.

Rivolto a 

Direzione HR, Manager di Manutenzione, Operations Manager

Obiettivo del Corso 

L’organigramma è l’incarnazione della visione aziendale. Il corso si propone dunque di effettuare una analisi critica dei diversi disegni organizzativi del reparto Manutenzione (e non solo), attraverso una riflessione su ruoli e competenze

Struttura del corso

Il corso è strutturato su una giornata.

• Accoglienza e introduzione del relatore (10 min.)
• La collocazione della Manutenzione nell’organigramma aziendale (60 min.)
• I ruoli caratteristici all’interno della Manutenzione (90 min.)
• Pausa (15 min)
• La manutenzione della Manutenzione (60 min.)