CULTURA E ORGANIZZAZIONE NELLA MANUTENZIONE

16 Settembre 2026

Docente

Gabriele GUZZETTI

Nato professionalmente in Manutenzione, è oggi un manager caratterizzato da una profonda conoscenza delle Operations maturata in contesti multinazionali nei settori Automotive, Elettrodomestico, Servizi & Infrastrutture, Food & Beverage.  
Ha apportato valore in diversi Paesi europei, definendo e sviluppando strategie Operations, basandosi ogni volta su quattro pilastri fondamentali: Sicurezza, Qualità, Sviluppo delle Persone ed Efficienza Operativa.
Attualmente ricopre il ruolo di Direttore Operations per Galbusera s.p.a., con responsabilità su fabbriche, acquisti diretti e indiretti, investimenti e miglioramento continuo.
E’ autore e co-autore di numerosi articoli e documenti che spaziano dalla Gestione e Organizzazione Industriale alla Lean Manufacturing, dalla Gestione della Manutenzione al mondo dell’Information Technology e della Digitalizzazione.

 

Rivolto a

Direzione HR, Manager di Manutenzione, Operations Manager

 

Obiettivo del Corso

L’organigramma è l’incarnazione della visione aziendale. Il corso si propone dunque di effettuare una analisi critica dei diversi disegni organizzativi del reparto Manutenzione (e non solo), attraverso una riflessione su ruoli e competenze

 

Struttura del corso

Il corso è strutturato su una giornata.

Accoglienza e introduzione del relatore
La collocazione della Manutenzione nell’organigramma aziendale
I ruoli caratteristici all’interno della Manutenzione
Pausa
La manutenzione della Manutenzione